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Principi alla base del successo finanziario. Il cruscotto di controllo aziendale

L’azienda è come una nave al cui comando vi sono due figure: il comandante, colui che sceglie e traccia la rotta, e il pilota il quale conduce la nave a destinazione seguendo le indicazioni del capitano.
Nelle piccole e medie aziende, di solito, queste due figure sono racchiuse in una sola persona: l’imprenditore.
Il  “cruscotto di controllo” aziendale  permette di tenere sistematicamente sotto controllo la nostra azienda.
Vediamo quali sono i quattro  principi che sono alla base del successo finanziario di un’impresa:

1. Misurazione degli aspetti finanziari. Conosci gli utili ottenuti nel mese dalla tua azienda ? Se la nostra azienda sta perdendo soldi, lo dobbiamo sapere in tempo reale, così da poter tempestivamente intervenire e rimediare a ciò che non funziona. Non possiamo saperlo a posteriori o in sede di bilancio, né delegare il commercialista. Siamo noi che dobbiamo avere il costante controllo della situazione.

2. Trattare tutti i costi come fossero degli investimenti e pretendono un ritorno economico da ogni spesa. Ogni soldo che viene speso dall’azienda dovrebbe comportare determinati risultati e si dovrebbe sempre essere in grado di assegnare un valore a tali risultati

3. Evitare la crescita dei costi fissi. Bisogna mettere i costi sotto controllo portando i costi mensili dell’azienda ad essere inferiori al fatturato medio degli ultimi mesi e, a quel punto, iniziare a dedicarsi con forza allo sviluppo e alla crescita.

4. Accantonare una parte del denaro che si incassa. Quasi tutte le aziende tendono a spendere tutto quello che hanno. Bisogna impedire che l’azienda spenda di più di quanto guadagni e mettere da parte una quota della liquidità disponibile.

E allora, perché aspettare, corriamo in azienda e, insieme ai nostri più stretti collaboratori, costruiamo il nostro cruscotto di controllo aziendale.

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